当前位置:首页 > 信息 > 正文
来源:互联网

8月17日消息,据国外媒体报道,在硅谷,10亿美元以上的收购案在高科技产业屡见不鲜。过去几年,大约平均每季度有两至四笔10亿美元以上的交易达成。最近,通用汽车收购无人车技术初创企业CruiseAutomation,和联合利华收购美国剃须刀公司DollarShaveClub(简称“DSC”)获得人们极大关注,原因是买家不是人们所想像的高科技公司。

传统企业战略转型的需要促成了这两笔交易。对于108岁的通用汽车,CruiseAutomation的交易让其瞬间成为无人驾驶领域的有力竞争者——对于一家没有多少软件基因的汽车制造商,这不是一个微不足道的举动。对于86岁的联合利华,DSC的交易让其在直接面对消费者的基础上与宝洁公司展开更有效地竞争,后者拥有剃须刀巨头吉列公司。

如果买家是一家硅谷公司,这两笔交易将不太引人关注。但这两家“传统”消费产品公司,为一家初创公司支付了一般硅谷公司才会支付的价格。

而且,类似的收购还在继续,这次是沃尔玛斥资33亿美元收购电商公司Jet.com,其中30亿美元为现金。

未来几年,我们将看到更多传统消费产品企业以收购的方式进军创新领域?答案或许是肯定的。

研究这些公司拥有的资源可以明显发现,将来可能会发生更多这种类型的交易,而且实际上可能性非常高。在《财富》美国500强的上市公司中,如果挑选出消费品、服务和物流行业的公司,再删除资产负债表上现金不到10亿美元的公司——因为初创公司不太可能会接受增长缓慢的上市公司的股票。

下图显示了剩余31家公司的现金余额和增长速度:

这些公司总共持有1330亿美元的现金,平均每家公司为24亿美元。其中九家公司手上持有的现金超过50亿美元,它们分别为:可口可乐、宝洁、百事可乐、沃尔玛、快递巨头UPS、好市多、耐克、迪斯尼和二十一世纪福克斯。如果它们出资10亿美元收购一家公司,其花费不到它们手上现金的20%。(沃尔玛将手上持有的87亿美元现金的三分之一用于收购Jet.com,因此这一名单本应该更长!)

此外,这些公司的增长陷入停滞状态。它们平均年增长率为2.6%,仅为通货膨胀率的一倍以上,是所谓“美国科技五骑士”——Facebook、Alphabet、亚马逊、微软和苹果——增长率的约七分之一。

对于消费行业来说,几乎所有增长来自于软件的刺激。因此有理由推测,上述31家企业中许多正在思考自身的软件策略,或者自己如何利用互联网与客户建立更直接的关系。未来,“消费产品”公司和“消费者技术”的公司之间的分界线可能变得模糊。

实现这种转变对许多老牌企业来说应该是一项可怕的任务,需要新的产品、新的人才和承担风险及进行大笔投资的意愿。然而,这些公司握有巨额现金——准确来说是1330亿美元。利用这些现金为自己购买通向未来的道路,似乎并不像一个疯狂的想法。

通用汽车、联合利华和沃尔玛最近几个月所表现出的信念,并不是每一家传统消费产品公司都会拥有,但这样的公司肯定还存在。如果一家科技初创公司正在考虑并购这一出路,可以开始与今天这些非传统收购者建立更深层次的关系。与传统企业相比,科技初创企业可能会更清楚未来可将是什么样子,但在像2016年这样受资本更大约束的市场环境中,这些非传统收购者有进行交易所需现金和动机。况且,目前已有这样的先例存在。